De zorgsector staat voor grote uitdagingen. Niet alleen in het primaire proces, maar ook als het gaat om het beheer en de ontwikkeling van vastgoed. Vergrijzing binnen de vastgoedafdelingen, toenemende wet- en regelgeving en een groeiende verduurzamingsopgave zorgen ervoor dat veel zorginstellingen worstelen met het op orde krijgen én houden van hun vastgoedportefeuille. Laride ondersteunt zorgorganisaties hierbij en maakt de verbinding tussen asset management en strategisch vastgoedbeleid.
Van dagelijks beheer naar strategisch vastgoed
De aanleiding om een vastgoedportefeuille onder de loep te nemen is vaak dreigende leegstand, een calamiteit of beleidsmatige noodzaak zoals bijvoorbeeld een visie om te verduurzamen. “In de praktijk zien we vaak dat de gebouwgegevens er wel zijn”, zegt teammanager vastgoedmanagement Julian van de Sande. “Echter, deze informatie is vaak versnipperd binnen de organisatie beschikbaar. We starten eerst met een inventarisatie van gegevens, waaruit we gebouw gebonden data genereren. Ook kijken we hoe de gebouwen er technisch voorstaan en of er nog voldaan wordt aan de wet- en regelgeving. Met alle beschikbare data brengen we de assets en de status quo in kaart.”
“Dat is voor mij dan een belangrijke bouwsteen om een strategisch vastgoedadvies te formuleren”, vervolgt strategisch vastgoedadviseur Karel Steller. “Dan praat je over keuzes als panden samenvoegen, slopen, nieuw bouwen of afstoten. Omdat we de data beschikbaar hebben kunnen we een integrale afweging maken om het bezit zo optimaal mogelijk in te zetten voor de zorgvraag. Of beter nog: geschikt te maken voor goede zorgverlening en tevreden medewerkers.”
Samen de kloof dichten
In veel zorginstellingen is er een duidelijke kloof tussen wat er aan vastgoeduitdagingen op de organisatie afkomt en de capaciteit die intern aanwezig is om daarmee om te gaan. Julian van de Sande en Karel Steller benoemen dat deze kloof vaak ontstaat doordat vastgoedbeheer jarenlang vooral operationeel en reactief is ingevuld, terwijl de opgave van vandaag strategisch inzicht en integraal denken vraagt. Laride helpt zorgorganisaties deze kloof te overbruggen door niet simpelweg werk over te nemen, maar door samen met de interne teams te werken aan structuur, kennisoverdracht en het ontwikkelen van een toekomstgerichte vastgoedvisie. “We zorgen dat mensen binnen de organisatie zelf snappen wat er speelt, waarom het speelt en wat de gevolgen zijn”, aldus Karel. “Alleen dan kun je vanuit inhoud regie pakken.” Zo ontstaat er niet alleen grip op vastgoed, maar ook eigenaarschap binnen de organisatie zelf.
Een integrale benadering van vastgoedbeheer
Laride biedt zorgorganisaties een integrale benadering van vastgoedbeheer, waarin assetmanagement en strategisch vastgoedadvies elkaar versterken. Daarbij wordt ingezet op samenwerking met in plaats van het volledig overnemen van vastgoedtaken. Laride ondersteunt de interne organisatie met structuur, procesinrichting en roldefinitie, zodat zorginstellingen zélf de regie behouden en gebruik maken van de kennis en het netwerk van Laride. Terwijl assetmanagement zorgt voor grip op operationele zaken als onderhoud, veiligheid en contractbeheer, richt strategisch vastgoedadvies zich op lange termijnontwikkelingen zoals de visie en ambities van de zorginstelling, demografische trends en de wijzigingen in de beleidsomgeving. Door deze niveaus te verbinden, ontstaat samenhang in keuzes, inzicht in kosten en ruimte voor sturing. Laride sluit aan waar de behoefte ontstaat – altijd met als doel een autonome en toekomstbestendige vastgoedorganisatie.
Meer weten?
Neem contact op met Julian van de Sande, onze teammanager vastgoedmanagement: julian.vandesande@laride.nl T: 06 12 423 589
Voor vragen m.b.t. zorgvastgoed, kan onze zorgspecialist Karel Steller verder helpen: karel.steller@laride.nl T: 06 – 55 391 338
